Descrição
Formação Avançada – Ferramentas e Técnicas de Recursos Humanos e Liderança
A Formação Avançada em Ferramentas e Técnicas de Recursos Humanos e Liderança destina-se a capacitar profissionais do mundo empresarial em Portugal, nomeadamente da área dos Recursos Humanos, focando-se na arte de atrair e reter talentos, na promoção de carreiras robustas e na maximização do desempenho e competências dos colaboradores.
Aborda temas desde a comunicação eficaz até à gestão de conflitos e liderança inspiradora, pelo que este curso é uma ferramenta essencial para líderes emergentes, gestores e técnicos de recursos humanos que procuram não apenas gerir, mas também inspirar e inovar no ambiente de trabalho.
Recrutamento e Seleção: A Chave para o Sucesso Empresarial
No mundo empresarial contemporâneo, a capacidade de recrutar, selecionar e integrar os melhores talentos nas empresas é mais do que uma necessidade; é uma arte.
Através do planeamento estratégico de Recursos Humanos, da análise e descrição de funções, e de um processo de recrutamento e seleção bem definido, as empresas podem garantir um retorno significativo.
Este retorno traduz-se em sucesso empresarial, onde cada contratação é uma adição valiosa à equipa.
Gestão de Carreiras: Reter os melhores Talentos
A gestão de carreiras não é apenas vital para o bem-estar e evolução dos colaboradores, mas é também uma estratégia para evitar perder os melhores ativos humanos para a concorrência.
Desde a definição e evolução do conceito de carreira, passando pelos modelos clássicos e emergentes, até às práticas organizacionais da gestão de carreiras, é fundamental que as empresas implementem sistemas robustos de gestão de carreiras.
Desempenho e Competências: A Visão Estratégica
Gerir o desempenho e as competências dos colaboradores com uma visão estratégica é crucial.
A avaliação e gestão de desempenho, a gestão por competências e as dimensões organizacionais da competência são áreas que, quando bem geridas, podem impulsionar a produtividade e a satisfação dos colaboradores.
Comunicação e Conflitos: A Arte da Gestão Humana
A comunicação nas empresas, seja ela interna ou externa, é a espinha dorsal de qualquer organização.
Superar barreiras comunicacionais e compreender a comunicação informal são essenciais.
Além disso, o conflito, quando gerido corretamente, pode ser uma oportunidade de aprendizagem.
Desde a definição de conflito, passando pelas suas vantagens e desvantagens, até às ferramentas de apoio à gestão, é fundamental que os líderes estejam equipados para gerir conflitos de forma eficaz.
Liderança: Mais do que Gestão
No coração de qualquer organização bem-sucedida está a liderança.
Compreender o conceito e definição de liderança, as teorias subjacentes e a diferença entre gestão e liderança é crucial.
Ser líder é mais do que apenas gerir; é inspirar, motivar e comunicar eficazmente.
Como saídas profissionais, esta formação destina-se a Técnicos e Gestores de Empresas, Diretores, Técnicos e Gestores de Recursos Humanos, Empresários, Assessores de Empresas, Assessores de RH, quadros médios e superiores de organizações e líderes em formação. Esta formação avançada visa capacitar todos aqueles ligados aos recursos humanos, permitindo-lhes evoluir na sua carreira e contribuir para o crescimento das suas empresas. Desenvolvida em formato e-learning, a formação oferece flexibilidade, permitindo aos profissionais enriquecerem o seu currículo ao seu próprio ritmo e disponibilidade.
A UPMind está certa que esta Formação Avançada – Ferramentas e Técnicas de Recursos Humanos e Liderança é fundamental para todos os interessados que aprendam novas valências ou que queriam reciclar os seus conhecimentos, capacitando-os para entender e poder atuar nas diversas áreas da gestão de pessoas que surgem no dia a dia das empresas e do mundo corporativo.
Destinatários / Saídas Profissionais
Esta Formação Avançada tem como público alvo licenciados e não-licenciados com interesse na área dos Recursos Humanos, além de Diretores de Recursos Humanos, Quadros médios relacionados com os RH, Técnicos de RH, Candidatos a vagas nos RH das empresas, Gestores de Empresas, Juristas, Estudantes finalistas destas áreas ou qualquer área conexa, ou qualquer interessado na área, e que necessitam de ferramentas de gestão de recursos humanos para apoio às decisões.
Duração e Metodologia
A Formação Avançada – Ferramentas e Técnicas de Recursos Humanos e Liderança está estruturada, conforme o Índice Modular, com a carga horária total de 160 horas e uma duração estimada de 5 meses.
É totalmente lecionada em Formação E-Learning, conforme o Método UPMind.
Certificação
A UPMind como Entidade Formadora devidamente certificada pela DGERT, tanto como Entidade como em cada uma das suas Áreas de Ensino, com a aprovação do Formando (com 10 valores ou mais) nesta Formação, irá emitir Dois Certificados : um Certificado de Formação UPMind e o respetivo Certificado de Formação Profissional SIGO, com a inscrição na sua plataforma pessoal (Passaporte Qualifica) coordenada pelo Ministério da Educação (DGERT).
Calendarização
A presente Formação terá início após a matrícula na edição correspondente, definida pela Coordenação Pedagógica.
Para mais informações poderá usar formulário de contacto na coluna à direita (Pedir Informações) e verificar os horários na secretaria ou nas notícias.
UPMind na vanguarda da formação.
No final da presente Formação Avançada – Ferramentas e Técnicas de Recursos Humanos e Liderança, o formando deverá ter adquirido competências técnico-teóricas que lhe permitirão:
- Mediante processos técnicos especializados proceder ao planeamento estratégico de Recursos Humanos
- Conhecer e dominar as metodologias de Análise e descrição de funções
- Dominar todo o processo de Recrutamento e Seleção no âmbito dos Recursos Humanos
- Enumerar, perceber e aplicar cada tipo, dos vários tipos de recrutamento existentes
- Conhecer e recorrer às fontes de recrutamento
- Perceber e distinguir o Trabalho temporário vs. outsourcing
- Elaborar, analisar e perceber as dinâmicas e importância inerentes ao currículo vitae
- Apreender e aplicar todos os métodos de seleção no âmbito de um processo de recrutamento
- Saber e dominar todo o processo de acolhimento e Integração
- Definir e compreender a evolução do conceito de carreira
- Conhecer e distinguir os modelos clássicos de carreira
- Dominar os modelos emergentes de carreira
- Compreender e aplicar as práticas organizacionais da gestão de carreiras
- Saber por recurso às várias técnicas e modelos de carreira, implementar um sistema de gestão de carreiras numa organização
- Perceber a relação entre Gestão de Carreiras e outras práticas de Gestão de Recursos Humanos
- Compreender as dinâmicas associadas à avaliação e Gestão de Desempenho
- Perceber a avaliação de desempenho como um sistema global de gestão
- Dominar o sistema da avaliação de Desempenho
- Conhecer e aplicar os métodos da avaliação de desempenho
- Entender a importância da avaliação de Desempenho face à Gestão de Recursos Humanos
- Dominar as técnicas de Gestão por competências
- Apreender e aplicar as dimensões organizacionais da competência
- Dominar os modelos de Gestão de Competências
- Compreender as competências face à Gestão de Recursos Humanos
- Definir comunicação e explicar a sua importância para a concretização dos objetivos da empresa;
- Identificar e descrever as funções básicas da comunicação;
- Conhecer e descrever as principais barreiras de comunicação nas empresas;
- Explicar o papel da comunicação informal no clima organizacional;
- Definir Conflito e distinguir conflito funcional de conflitos disfuncional;
- Identificar os diferentes níveis de conflitos existentes;
- Enumerar as vantagens e as desvantagens dos conflitos nas empresas;
- Reconhecer os factores que desencadeiam conflitos nas empresas;
- Descrever e identificar os 4 tipos de conflitos existentes;
- Explanar os estilos que podemos adoptar quando tentamos lidar com os conflitos;
- Definir e explicar os 5 estilos de negociação possíveis.
- Compreender que a evolução do conceito de liderança acompanhou a evolução da sociedade e as exigências dos mercados de trabalho
- Perceber a importância de adaptar os estilos de liderança aos contextos, as situações e as características das equipas (maturidade, conhecimento, dimensão, diversidade, etc)
- Percecionar que a complexidade e a exigência dos novos mercados de trabalho promovem a emergência de novas abordagens de liderança
- Entender a diferença e complementaridade entre Gestão e Liderança
- Alcançar a complexidade da definição de líder eficaz
- Compreender a importância de trabalhar a motivação das equipas, de forma a aumentar a produtividade, reduzir o absentismo e garantir o cumprimento dos objetivos da empresa
- Perceber o impacto que o clima organizacional tem na motivação dos colaboradores e consequentemente nos resultados da empresa
- Descobrir as vantagens das empresas em apostar numa comunicação clara e eficaz e as consequências negativas de não o fazer
I- Técnicas de Recrutamento, Seleção e Integração – 30H
- Planeamento estratégico de Recursos Humanos
- Análise e descrição de funções
- O processo de Recrutamento e Seleção
- Os tipos de recrutamento
- As fontes de recrutamento
- Trabalho temporário vs. outsourcing
- O currículo vitae
- Métodos de seleção
- O processo de Acolhimento e Integração
II – Técnicas de Gestão de Carreiras – 20H
- Definição e evolução do conceito de carreira
- Modelos clássicos de carreira
- Modelos emergentes de carreira
- As práticas organizacionais da gestão de carreiras
- A implementação de um sistema de gestão de carreiras
- A relação entre Gestão de Carreiras e outras práticas de Gestão de Recursos Humanos
III – Técnicas de Gestão de Desempenho e Competências – 30H
- A avaliação e Gestão de Desempenho
- A avaliação de desempenho como um sistema global de gestão
- O Sistema da Avaliação de Desempenho
- Métodos da Avaliação de desempenho
- A Avaliação de Desempenho face à Gestão de Recursos Humanos
- A Gestão por competências
- As dimensões organizacionais da competência
- Modelos de Gestão de Competências
- As competências face a Gestão de Recursos Humanos
IV – Comunicação e Gestão de Conflitos nas Empresas – 40 Horas
- A comunicação nas Empresas
- Barreiras Comunicacionais nas Empresas
- Comunicação Informal nas Empresas
- Conflito: Importância e Definição
- Conflito como aprendizagem e oportunidade
- Desvantagens e vantagens do conflito nas empresas
- Fatores que desencadeiam conflitos nas empresas
- Tipos de Conflitos
- Estilos para lidar com os conflitos
- Resolução de conflito: Negociação
- Ferramentas de Apoio à Gestão
V – Liderança em Contexto Empresarial – 40H
- Conceito e Definição de Liderança
- Teorias de Liderança
- Gestão vs Liderança
- O que significa ser líder?
- Competências de Liderança
- Clima Organizacional: Definição e Importância
- Motivação e Liderança
- Comunicação e Liderança
Coordenadora Pedagógica:
Dra. Bárbara Vieira – Jurista
Formadores:
Formadores e Consultores com vasta experiência na área formativa, devidamente certificados pedagogicamente via IEFP, com prolongada atividade profissional e prática nas áreas de formação.
