Ferramentas e Técnicas de Recursos Humanos e Liderança – Formação Avançada

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Ferramentas e Técnicas de Recursos Humanos e Liderança – Formação Avançada

350.00

Descrição

Formação Avançada – Ferramentas e Técnicas de Recursos Humanos e Liderança

A Formação Avançada em Ferramentas e Técnicas de Recursos Humanos e Liderança destina-se a capacitar profissionais do mundo empresarial em Portugal, nomeadamente da área dos Recursos Humanos, focando-se na arte de atrair e reter talentos, na promoção de carreiras robustas e na maximização do desempenho e competências dos colaboradores.

Aborda temas desde a comunicação eficaz até à gestão de conflitos e liderança inspiradora, pelo que este curso é uma ferramenta essencial para líderes emergentes, gestores e técnicos de recursos humanos que procuram não apenas gerir, mas também inspirar e inovar no ambiente de trabalho.

 

Recrutamento e Seleção: A Chave para o Sucesso Empresarial

No mundo empresarial contemporâneo, a capacidade de recrutar, selecionar e integrar os melhores talentos nas empresas é mais do que uma necessidade; é uma arte.

Através do planeamento estratégico de Recursos Humanos, da análise e descrição de funções, e de um processo de recrutamento e seleção bem definido, as empresas podem garantir um retorno significativo.

Este retorno traduz-se em sucesso empresarial, onde cada contratação é uma adição valiosa à equipa.

 

Gestão de Carreiras: Reter os melhores Talentos

A gestão de carreiras não é apenas vital para o bem-estar e evolução dos colaboradores, mas é também uma estratégia para evitar perder os melhores ativos humanos para a concorrência.

Desde a definição e evolução do conceito de carreira, passando pelos modelos clássicos e emergentes, até às práticas organizacionais da gestão de carreiras, é fundamental que as empresas implementem sistemas robustos de gestão de carreiras.

 

Desempenho e Competências: A Visão Estratégica

Gerir o desempenho e as competências dos colaboradores com uma visão estratégica é crucial.

A avaliação e gestão de desempenho, a gestão por competências e as dimensões organizacionais da competência são áreas que, quando bem geridas, podem impulsionar a produtividade e a satisfação dos colaboradores.

 

Comunicação e Conflitos: A Arte da Gestão Humana

A comunicação nas empresas, seja ela interna ou externa, é a espinha dorsal de qualquer organização.

Superar barreiras comunicacionais e compreender a comunicação informal são essenciais.

Além disso, o conflito, quando gerido corretamente, pode ser uma oportunidade de aprendizagem.

Desde a definição de conflito, passando pelas suas vantagens e desvantagens, até às ferramentas de apoio à gestão, é fundamental que os líderes estejam equipados para gerir conflitos de forma eficaz.

 

Liderança: Mais do que Gestão

No coração de qualquer organização bem-sucedida está a liderança.

Compreender o conceito e definição de liderança, as teorias subjacentes e a diferença entre gestão e liderança é crucial.

Ser líder é mais do que apenas gerir; é inspirar, motivar e comunicar eficazmente.

 

Como saídas profissionais, esta formação destina-se a Técnicos e Gestores de Empresas, Diretores, Técnicos e Gestores de Recursos Humanos, Empresários, Assessores de Empresas, Assessores de RH, quadros médios e superiores de organizações e líderes em formação. Esta formação avançada visa capacitar todos aqueles ligados aos recursos humanos, permitindo-lhes evoluir na sua carreira e contribuir para o crescimento das suas empresas. Desenvolvida em formato e-learning, a formação oferece flexibilidade, permitindo aos profissionais enriquecerem o seu currículo ao seu próprio ritmo e disponibilidade.

 

A UPMind está certa que esta Formação Avançada – Ferramentas e Técnicas de Recursos Humanos e Liderança é fundamental para todos os interessados que aprendam novas valências ou que queriam reciclar os seus conhecimentos,  capacitando-os para entender e poder atuar nas diversas áreas da gestão de pessoas que surgem no dia a dia das empresas e do mundo corporativo.

 

 

 

 

Destinatários / Saídas Profissionais

 

Esta Formação Avançada tem como público alvo licenciados e não-licenciados com interesse na área dos Recursos Humanos, além de Diretores de Recursos Humanos, Quadros médios relacionados com os RH, Técnicos de RH, Candidatos a vagas nos RH das empresas, Gestores de Empresas, Juristas, Estudantes finalistas destas áreas ou qualquer área conexa, ou qualquer interessado na área, e que necessitam de ferramentas de gestão de recursos humanos para apoio às decisões.

Duração e Metodologia

 

A Formação Avançada – Ferramentas e Técnicas de Recursos Humanos e Liderança está estruturada, conforme o Índice Modular, com a carga horária total de 160 horas e uma duração estimada de 5 meses.

É totalmente lecionada em Formação E-Learning, conforme o Método UPMind.

Certificação

 

A UPMind como Entidade Formadora devidamente certificada pela DGERT, tanto como Entidade como em cada uma das suas Áreas de Ensino, com a aprovação do Formando (com 10 valores ou mais) nesta Formação, irá emitir Dois Certificados : um Certificado de Formação UPMind e o respetivo Certificado de Formação Profissional SIGO, com a inscrição na sua plataforma pessoal (Passaporte Qualifica) coordenada pelo Ministério da Educação (DGERT).

 

Calendarização

 

A presente Formação terá início após a matrícula na edição correspondente, definida pela Coordenação Pedagógica.

 

Para mais informações poderá usar formulário de contacto na coluna à direita (Pedir Informações) e verificar os horários na secretaria ou nas notícias.

 

UPMind na vanguarda da formação.

No final da presente Formação Avançada – Ferramentas e Técnicas de Recursos Humanos e Liderança, o formando deverá ter adquirido competências técnico-teóricas que lhe permitirão:

 

  1. Mediante processos técnicos especializados proceder ao planeamento estratégico de Recursos Humanos
  2. Conhecer e dominar as metodologias de Análise e descrição de funções
  3. Dominar todo o processo de Recrutamento e Seleção no âmbito dos Recursos Humanos
  4. Enumerar, perceber e aplicar cada tipo, dos vários tipos de recrutamento existentes
  5. Conhecer e recorrer às fontes de recrutamento
  6. Perceber e distinguir o Trabalho temporário vs. outsourcing
  7. Elaborar, analisar e perceber as dinâmicas e importância inerentes ao currículo vitae
  8. Apreender e aplicar todos os métodos de seleção no âmbito de um processo de recrutamento
  9. Saber e dominar todo o processo de acolhimento e Integração
  10. Definir e compreender a evolução do conceito de carreira
  11. Conhecer e distinguir os modelos clássicos de carreira
  12. Dominar os modelos emergentes de carreira
  13. Compreender e aplicar as práticas organizacionais da gestão de carreiras
  14. Saber por recurso às várias técnicas e modelos de carreira, implementar um sistema de gestão de carreiras numa organização
  15. Perceber a relação entre Gestão de Carreiras e outras práticas de Gestão de Recursos Humanos
  16. Compreender as dinâmicas associadas à avaliação e Gestão de Desempenho
  17. Perceber a avaliação de desempenho como um sistema global de gestão
  18. Dominar o sistema da avaliação de Desempenho
  19. Conhecer e aplicar os métodos da avaliação de desempenho
  20. Entender a importância da avaliação de Desempenho face à Gestão de Recursos Humanos
  21. Dominar as técnicas de Gestão por competências
  22. Apreender e aplicar as dimensões organizacionais da competência
  23. Dominar os modelos de Gestão de Competências
  24. Compreender as competências face à Gestão de Recursos Humanos
  25. Definir comunicação e explicar a sua importância para a concretização dos objetivos da empresa;
  26. Identificar e descrever as funções básicas da comunicação;
  27. Conhecer e descrever as principais barreiras de comunicação nas empresas;
  28. Explicar o papel da comunicação informal no clima organizacional;
  29. Definir Conflito e distinguir conflito funcional de conflitos disfuncional;
  30. Identificar os diferentes níveis de conflitos existentes;
  31. Enumerar as vantagens e as desvantagens dos conflitos nas empresas;
  32. Reconhecer os factores que desencadeiam conflitos nas empresas;
  33. Descrever e identificar os 4 tipos de conflitos existentes;
  34. Explanar os estilos que podemos adoptar quando tentamos lidar com os conflitos;
  35. Definir e explicar os 5 estilos de negociação possíveis.
  36. Compreender que a evolução do conceito de liderança acompanhou a evolução da sociedade e as exigências dos mercados de trabalho
  37. Perceber a importância de adaptar os estilos de liderança aos contextos, as situações e as características das equipas (maturidade, conhecimento, dimensão, diversidade, etc)
  38. Percecionar que a complexidade e a exigência dos novos mercados de trabalho promovem a emergência de novas abordagens de liderança
  39. Entender a diferença e complementaridade entre Gestão e Liderança
  40. Alcançar a complexidade da definição de líder eficaz
  41. Compreender a importância de trabalhar a motivação das equipas, de forma a aumentar a produtividade, reduzir o absentismo e garantir o cumprimento dos objetivos da empresa
  42. Perceber o impacto que o clima organizacional tem na motivação dos colaboradores e consequentemente nos resultados da empresa
  43. Descobrir as vantagens das empresas em apostar numa comunicação clara e eficaz e as consequências negativas de não o fazer

I- Técnicas de Recrutamento, Seleção e Integração – 30H

  • Planeamento estratégico de Recursos Humanos
  • Análise e descrição de funções
  • O processo de Recrutamento e Seleção
  • Os tipos de recrutamento
  • As fontes de recrutamento
  • Trabalho temporário vs. outsourcing
  • O currículo vitae
  • Métodos de seleção
  • O processo de Acolhimento e Integração

 

II – Técnicas de Gestão de Carreiras – 20H

  • Definição e evolução do conceito de carreira
  •  Modelos clássicos de carreira
  •  Modelos emergentes de carreira
  • As práticas organizacionais da gestão de carreiras
  • A implementação de um sistema de gestão de carreiras
  • A relação entre Gestão de Carreiras e outras práticas de Gestão de Recursos Humanos

 

III – Técnicas de Gestão de Desempenho e Competências – 30H

  • A avaliação e Gestão de Desempenho
  • A avaliação de desempenho como um sistema global de gestão
  • O Sistema da Avaliação de Desempenho
  • Métodos da Avaliação de desempenho
  • A Avaliação de Desempenho face à Gestão de Recursos Humanos
  • A Gestão por competências
  • As dimensões organizacionais da competência
  • Modelos de Gestão de Competências
  • As competências face a Gestão de Recursos Humanos

 

IV – Comunicação e Gestão de Conflitos nas Empresas40 Horas

  • A comunicação nas Empresas
  • Barreiras Comunicacionais nas Empresas
  • Comunicação Informal nas Empresas
  • Conflito: Importância e Definição
  • Conflito como aprendizagem e oportunidade
  • Desvantagens e vantagens do conflito nas empresas
  • Fatores que desencadeiam conflitos nas empresas
  • Tipos de Conflitos
  • Estilos para lidar com os conflitos
  • Resolução de conflito: Negociação
  • Ferramentas de Apoio à Gestão

 

V – Liderança em Contexto Empresarial – 40H

  • Conceito e Definição de Liderança
  • Teorias de Liderança
  • Gestão vs Liderança
  • O que significa ser líder?
  • Competências de Liderança
  • Clima Organizacional: Definição e Importância
  • Motivação e Liderança
  • Comunicação e Liderança

Coordenadora Pedagógica:

Dra. Bárbara Vieira – Jurista

 

Formadores:

Formadores e Consultores com vasta experiência na área formativa, devidamente certificados pedagogicamente via IEFP, com prolongada atividade profissional e prática nas áreas de formação.

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