Gestão e Organização de Empresas – MBA

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Gestão e Organização de Empresas – MBA

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Descrição

Gerir e Liderar uma Empresa

A UPmind apresenta o MBA em Gestão e Organização de Empresas como uma oferta formativa pensada e criada para, de forma objectiva e com uma componente programática cuidadosamente escolhida, suprimir algumas lacunas detetadas na oferta formativa relacionada com a gestão, desde PME a Corporations.

Hoje, mais que nunca, o mundo empresarial é sufocado com mais exigências (humanas, fiscais, económicas, concorrenciais, etc…), e essas exigências só tenderão a ser ultrapassadas com um profundo conhecimento da realidade empresarial nos seus mais variados aspectos.

Da Liderança aos novos modelos de equipas, do Marketing ao direito laboral

O presente MBA em Gestão de Empresas, à luz do que é actualmente implementado nas maiores e mais desenvolvidas empresas portuguesas, vem desenvolver na sua estrutura modular, áreas de conhecimento tão variadas como a gestão, o direito, o marketing, liderança e gestão de equipas, entre outros.

A UPMind sabe que, abordando todo o leque de ferramentas necessárias a um gestor de topo, está a capacitar os seus formandos das competências necessárias para os dotar de conhecimentos técnicos e teóricos para enfrentar todos os novos desafios que surgem diariamente nesta evolução digital do mundo corporate.

Destaca-se, com uma vertente extremamente prática e atual, uma abordagem especifica a temas de uma enorme relevância para o gestor de qualquer empresa ou departamento, desde a micro empresa, a PME ou a grupos empresariais.

Estamos certos que este MBA em Gestão e Organização de Empresas é o mais completo e moderno do mercado, no que se refere a todas as áreas abordadas, e que irá gerar inúmeras mais valias para os formandos.

 

 

UPMind na vanguarda da formação

Para a frequência do presente MBA – Gestão e Administração de Empresas, os formandos deverão ser possuidores de um grau de licenciatura ou equivalência legal, ou superior, ou titulares de um grau académico estrangeiro conferido na sequência de um 1º ciclo de estudos organizado de acordo com os princípios do processo de Bolonha por um Estado aderente a esse processo, não sendo necessária que a mesma seja em Gestão.

Este MBA tem como público alvo Gestores de Empresas, Gestores de Recursos Humanos, Juristas, Estudantes Finalistas destas Áreas, Empresários, Assessores de Empresas, e outros interessados de áreas relacionadas com a gestão empresarial ou qualquer área conexa, que detenham um grau académico equivalente a uma licenciatura, e que necessitam de ferramentas nas áreas de gestão e adminstração das empresas para segurança e apoio à decisão.

Os formandos no final do presente MBA deverão ter adquirido aptidões teórico-práticas no sentido de:

  1. Compreender a evolução da gestão relacionando o conceito com o ambiente organizacional
  2. Perceber e efectuar uma Análise PEST
  3. Dominar as várias funções da gestão, nomeadamente: planeamento, organização, direcção e controlo
  4. Conhecer as várias competências inerentes a um Gestor
  5. Perceber o conceito de Liderança no âmbito da gestão das empresas
  6. Discernir o conceito de Liderança e o conceito de Gestão
  7. Enumerar e aplicar os tipos de Liderança
  8. Apreender o que significa ser líder
  9. Conhecer e aplicar as competências associadas ao conceito de liderança
  10. Perceber o que se entende por clima organizacional: Definição e Importância
  11. Saber relacionar de forma pratica-teórica os domínios Motivação e Liderança
  12. Perceber, diferenciar, relacionar e traçar semelhanças dos domínios Comunicação e Liderança
  13. Perceber a dinâmica e Importância das equipas nas organizações e na Gestão e Organização de Empresas
  14. Interpretar de forma objectiva e com recursos aos respectivos mecanismos o desempenho das Equipas
  15. Enumerar conhecer e perceber as várias etapas de desenvolvimento das equipas, os determinantes de eficácia das Equipas, os fatores decisivos nas equipas de sucesso e os fatores de insucesso nas equipas
  16. Conhecer os mecanismos para a criação de equipas de alto desempenho
  17. Dominar a abordagem às novas equipas de trabalho e seus desafios na Gestão e Organização de Empresas
  18. Entender o significado de Inteligência emocional: Dialética entre emoção e cognição
  19. Correlacionar Inteligência emocional e liderança
  20. Conhecer e dominar as competências da inteligência emocional
  21. Compreender a importância das emoções na gestão de equipas
  22. Conhecer e perceber a importância para a gestão de equipas da programação neurolinguística:
  23. Dominar as ferramentas de PNL usadas na gestão de equipas
  24. Perceber e dominar as nuances dos vários tipos de Modelo de Gestão: Modelos tradicionais de Gestão, Novos Modelos de Gestão, Modelo Japonês:  Just in Time e Gestão Lean, Gestão Lean e Metedologia Kaizen
  25. Conhecer e aplicar as várias ferramentas de Marketing de Gestão existentes de forma a traçar um plano de Marketing
  26. Entender o fenómeno dominado por Gestão de risco
  27. Perceber a diversificação e a redução do risco do investidor financeiro
  28. Fazer uma gestão do risco no processo de planeamento estratégico
  29. Identificar e reconhecer o Risco Sistemático na Gestão e Organização de Empresas
  30. Conhecer e aplicar os principais direitos e deveres dos trabalhadores e empregadores
  31. Conhecer alguns dos aspectos mais discutidos na relação laboral, e formas de resolução desses mesmos aspectos: Férias, Execução do Contrato de Trabalho, Tempo de trabalho, Horários de trabalho,    Período de funcionamento, Isenção de horários de trabalho, Efeitos da isenção de Horário de Trabalho, Trabalho Tempo Parcial, Trabalho Por Turnos, Trabalho Suplementar, Faltas, Retribuição, Cessação do Contrato de Trabalho, Incumprimento do Contrato de Trabalho
  32. Implementar as várias ferramentas e mecanismos para recuperar uma empresa em dificuldades/Implementação de um plano de redução de custos

O MBA Gestão e Organização de Empresas está estruturado, conforme a Tabela Organizativa dos Módulos, com a carga horária total de 400 horas e uma duração estimada de 7 meses.

Modulo Designação Modular  Conteúdos
 

I

 

Introdução à Gestão

· A evolução da gestão

· A gestão e o ambiente organizacional

· Análise PEST

· As funções da gestão: planeamento, organização, direcção e controlo

· Competências dos Gestores

 

 

 

II

 

 

 

Desenvolvimento Pessoal

 e Liderança

·  Definição de Liderança

·  Liderança Vs Gestão

·  Tipos de Liderança

·  O que significa ser líder

·  Competências de liderança

·  Clima Organizacional: Definição e Importância

·  Motivação e Liderança

·  Comunicação e Liderança

 

 

 

III

 

 

 

Gestão de Equipas de Sucesso

· Importância das Equipas Nas Organizações

· Curva de desempenho das Equipas

· Etapas de desenvolvimento das equipas

· Determinantes de eficácia das Equipas

· Fatores decisivos nas equipas de sucesso

· Fatores de insucesso nas equipas

· Como criar equipas de Alto Desempenho

· As novas equipas de trabalho e seus desafios

 

 

 

IV

 

 

 

Inteligência Emocional e PNL

·  Inteligência emocional: Dialética entre emoção e cognição

·  Inteligência emocional e liderança

·  Competências da Inteligência Emocional

·  A importância das emoções na gestão de equipas

·  Programação Neurolinguística – Importância para a gestão de equipas

·  Ferramentas de PNL usadas na gestão de equipas

 

 

V

 

 

Tipos de Modelo de Gestão

· Modelos tradicionais de Gestão

· Novos Modelos de Gestão

· Modelo Japonês:

               Just in Time e Gestão Lean

·  Gestão Lean e Metedologia Kaizen

 

 

 

 

VI

 

 

 

 

Marketing de Gestão

·  Definição de Marketing

·  Marca: Criação/Benefícios/Vantagens

·  Retargeting: Conceito/Potencial

·  Logotipo: Criação/Poder de um Logo

·  Brand management

·  Marketing Mix

·  Marketing Relacional

·  Marketing Social

·  Digital marketing

·  Trading Marketing

 

 

 

VII

 

 

 

 

Gestão de Risco

 

·  Gestão de risco

·  A diversificação e a redução do risco do investidor financeiro

·  A gestão do risco no processo de planeamento estratégico

·  O que é o Risco Sistemático

·  Como recuperar uma empresa em dificuldades/Implementação de um plano de redução de custos

 

 

VIII

 

 

Criação de Oportunidades

·  Como gerar sistematicamente novas oportunidades de negócio

·  A análise SWOT e o processo de planeamento estratégico

·  Como inovar durante alturas de crise

·  Porque é que a inovação Top Down é difícil

 

 

 

IX

 

 

 

Finanças Empresariais

·  A avaliação de empresas como parte integrante da análise financeira

·  Problemas de fundo avaliação

·  Necessidades de avaliação da empresa

·  Fases de processo de avaliação

·  Noções de valor

·  Estrutura da capital e política de dividendos

·  Financiamento da empresa no longo prazo

 

 

 

 

 

 

 

 

X

 

 

 

 

 

 

 

  

Direito Trabalho

· Elementos Essenciais do contrato de trabalho

· Características do contrato de trabalho

· Tipologia dos contatos de trabalho 

· Especificidades, vantagens e inconvenientes do contrato a termo

· Formação do Contrato de Trabalho

· Especificidades do regime Trabalhador- Estudante

· Férias

· Execução do Contrato de Trabalho

· Tempo de trabalho

· Horários de trabalho

· Período de funcionamento

· Isenção de horários de trabalho

· Efeitos da isenção de Horário de Trabalho

· Trabalho Tempo Parcial

· Trabalho Por Turnos

· Trabalho Suplementar

· Faltas

· Retribuição

· Cessação do Contrato de Trabalho

· Incumprimento do Contrato de Trabalho

 

 

 

 

XI

 

 

 

 

Insolvência – Pressupostos e consequências Legais da sua aplicação

· Insolvência

· Processo de Insolvência

· Processo Especial de Revitalização

· Evolução Legislativa

· Pressupostos de declaração de Insolvência

· Como Requerer a Insolvência

· Comissão de Credores

· Efeitos da Declaração de

·  Insolvência

· Fase Executiva

· PER – Processo Especial de Revitalização

· Exoneração do Passivo Restante – Insolvência de Pessoa Singular

 

XII

 

Projecto Final

 

 Tema à escolha

Este curso é lecionado em formação E-learning, e terá início imediato logo após a matrícula na edição correspondente.

Para mais informações poderá usar formulário de contacto na coluna à direita (Pedir Informações) e verificar os horários na secretaria ou nas notícias.

No final da formação os formandos aprovados receberão 2 Certificados:

  • Certificado emitido pela UPMind, que descreve detalhadamente os objetivos gerais, área de formação, conhecimentos e competências adquiridas, plano curricular, avaliação obtida e metodologia de avaliação;
  • Certificado de Formação Profissional emitido através da plataforma SIGO (Sistema de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa) coordenado pelo GEPE-Ministério da Educação e Ciência, tal como previsto na Portaria nº 474/2010, de 8 de Julho.
Certificados

O Certificado de Formação é emitido sempre que os formandos atinjam uma classificação final igual ou superior a 10,00 valores.

A emissão é realizada através da plataforma SIGO (Sistema de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa) coordenado pelo GEPE-Ministério da Educação e Ciência, tal como previsto na Portaria nº 474/2010, de 8 de Julho.

Valorização

O certificado emitido pode também ser considerado para efeitos de valorização da candidatura num concurso público ou privado, de acordo com o regulamento específico do concurso.

 

O certificado emitido é válido para a obtenção de créditos (ECTS), numa instituição de ensino superior, nos termos do disposto no artigo 45.º, 1 alínea f) do Decreto-Lei n.º 65/2018, de 16 de agosto, que refere:

1 – Tendo em vista o prosseguimento de estudos para a obtenção de grau académico ou diploma, as instituições de ensino superior:

  1. f) Podem creditar outra formação não abrangida pelas alíneas anteriores, até ao limite de um terço do total dos créditos do ciclo de estudos.

Formadores Certificados Pedagogicamente pelo IEFP-Instituto de Emprego e Formação Profissional e com vasta experiência na área.

Dra. Bárbara Vieira

Jurista

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