Descrição
Gestão de Pessoas nos Mundo Empresarial
A Gestão dos Recursos Humanos é uma área vital para o Sucesso das Empresa, principalmente com a concorrência dos mercados e a evolução rápida das novas Empresas e Start-Ups.
Trabalhar num Departamento de Recursos Humanos exige todas as ferramentas possíveis e o MBA em Gestão de Recursos Humanos da UPMind é considerada uma das mais atuais ferramentas do mercado.
A UPMind criou o MBA Gestão de Recursos Humanos como uma oferta formativa moderna e pensada para suprimir algumas lacunas detetadas na oferta formativa em geral, com uma componente programática cuidadosamente escolhida.
Procuramos, com uma abordagem específica dos vários temas, dotar os nossos formandos, desde Gestores de Empresas, Gestores de Recursos Humanos, Juristas, Estudantes Finalistas destas Áreas, Empresários, Assessores de Empresas, e outros interessados, das Ferramentas necessárias para gerir não só os Recursos Humanos (Pessoas, desde funcionários a fornecedores), mas também todos os assuntos relacionados com a gestão de pessoas no âmbito das empresas.
Do Recrutamento e Seleção, à Liderança de Equipas
Na verdade a Gestão de Recursos Humanos é uma área em constante mutação, cujas exigências são cada vez maiores. As realidades que as empresas vivem na gestão dos Recursos Humanos é cada vez mais complexa e exigente.
As matérias abordadas darão um conhecimento profundo e complexo, à luz do que é atualmente implementado nas maiores e mais desenvolvidas empresas portuguesas e estrangeiras.
Desde a Motivação à Liderança das pessoas, à utilização de ferramentas como a Inteligência Emocional ou ao PNL, o MBA foi desenhado para permitir aos formandos um maior controlo nas áreas de recrutamento, gestão de equipas, formação e gestão de carreiras, entre outros.
Uma abordagem eficaz ao Direito do Trabalho
No MBA em Gestão de Recursos Humanos foi dado enfase a uma área em que os diversos intervenientes nos Departamentos de RH geralmente estão em défice educativo, que é a área do Direito do Trabalho.
Dos Contratos ao Tempo de Trabalho, das Faltas à Retribuição, passando pela Cessação dos Contratos de Trabalho, todos os temas são abordados para que os nossos formandos possam implementar e perceber a fundo as dinâmicas laborais no seu Departamento de Recursos Humanos.
São abordados temas atuais no âmbito da regulamentação dos recursos humanos, desde a relação laboral ao mobbing, no sentido de permitir que os formandos estejam na linha da frente da sua área de atuação.
Estamos certos que este MBA Gestão de Recursos Humanos é o mais abrangente e atual do mercado, nesta área e que irá ser uma mais valia preciosa para os nossos formandos.
A UPMind está certa que com este MBA obterá as skills de Gestão do Departamento de Recursos Humanos que a sua equipa/empresa/organização necessita.
Destinatários / Saídas Profissionais
Este MBA tem como público alvo Diretores de Recursos Humanos, Quadros médios relacionados com os RH, Técnicos de RH, Candidatos a vagas nos RH das empresas, Gestores de Empresas, Juristas, Estudantes finalistas destas áreas, Empresários, assessores de empresas e toda e qualquer pessoa que tenha gosto ou interesse pela área dos Recursos Humanos, que detenham um grau académico equivalente a uma licenciatura, e que necessitam das melhores ferramentas de gestão de recursos humanos para o apoio à decisão.
Duração e Metodologia
O MBA Gestão Recursos Humanos está estruturado, conforme o Índice Modular, com a carga horária total de 415 horas e uma duração estimada de 7 meses.
É totalmente lecionada em Formação E-Learning, conforme o Método UPMind.
Certificação
A UPMind como Entidade Formadora devidamente certificada pela DGERT, tanto como Entidade como em cada uma das suas Áreas de Ensino, com a aprovação do Formando (com 10 valores ou mais) nesta Formação, irá emitir Dois Certificados : um Certificado de Formação UPMind e o respetivo Certificado de Formação Profissional SIGO, com a inscrição na sua plataforma pessoal (Passaporte Qualifica) coordenada pelo Ministério da Educação (DGERT).
Calendarização
A presente Formação terá início após a matrícula na edição correspondente, definida pela Coordenação Pedagógica.
Para mais informações poderá usar formulário de contacto na coluna à direita (Pedir Informações) e verificar os horários na secretaria ou nas notícias.
UPMind na vanguarda da formação.
Os formandos no final do presente MBA deverão ter adquirido aptidões teórico-práticas no sentido de:
- Compreender a evolução e a importância na Gestão de Recursos Humanos no tecido empresarial
- Perceber os benefícios dos Recursos Humanos como forma de otimização dos resultados de uma empresa
- Conhecer e aplicar as Políticas de recursos humanos e cultura organizacional
- Conhecer e implementar as boas e correctas Práticas de Gestão de Recursos Humanos
- Perceber o conceito de Liderança no âmbito da gestão das empresas
- Discernir o conceito de Liderança e o conceito de Gestão
- Enumerar e aplicar os tipos de Liderança
- Apreender o que significa ser líder
- Conhecer e aplicar as competências associadas ao conceito de liderança
- Perceber o que se entende por clima organizacional: Definição e Importância
- Saber relacionar de forma pratica-teórica os domínios Motivação e Liderança
- Perceber, diferenciar, relacionar, traçar semelhanças dos domínios Comunicação e Liderança
- Perceber a dinâmica e Importância das equipas nas organizações
- Interpretar de forma objectiva e com recursos aos respectivos mecanismos o desempenho das Equipas
- Enumerar conhecer e perceber as várias etapas de desenvolvimento das equipas, os determinantes de eficácia das Equipas, os fatores decisivos nas equipas de sucesso e os fatores de insucesso nas equipas
- Conhecer os mecanismos para a criação de equipas de alto desempenho
- Dominar a abordagem às novas equipas de trabalho e seus desafios
- Entender o significado de Inteligência emocional: Dialética entre emoção e cognição
- Correlacionar Inteligência emocional e liderança
- Conhecer e dominar as competências da inteligência emocional
- Compreender a importância das emoções na gestão de equipas
- Conhecer e perceber a importância para a gestão de equipas da programação neurolinguística:
- Dominar as ferramentas de PNL usadas na gestão de equipas
- Perceber e dominar os sistemas de recompensa
- Entender e dominar as ferramentas e mecanismos inerentes aos processos de Recrutamento, Seleção e Integração, nomeadamente: Análise e descrição de funções, processo de Recrutamento e Seleção, os tipos de recrutamento, as fontes de recrutamento, trabalho temporário vs. Outsourcing, o currículo vitae, métodos de seleção e o processo de Acolhimento e Integração
- Conhecer a evolução do sistema de recompensas
- Compreender e aplicar o sistema de recompensa, nomeadamente quanto aos respectivos tipos e subtipos
- Distinguir e aplicar os tipos de recompensas extrínsecas e recompensas intrínsecas
- Conhecer e perceber as componentes do salário
- Perceber a dinâmica e procedimento inerente ao processamento de salários
- Correlacionar os sistemas de recompensas face à gestão de recursos humanos
- Dominar as ferramentas inerentes aos processos de gestão do desempenho e das competências.
- Reconhecer a importância da formação profissional em Portugal
- Apreender a base legal da formação profissional em Portugal
- Conhecer e aplicar as várias fases e procedimentos existente no âmbito da Gestão da Formação, designadamente: o diagnóstico de Necessidades de Formação, planeamento e conceção da formação, organização e execução da formação, avaliação da formação
- Conhecer e aplicar as dinâmicas e ferramentas associadas à gestão de carreiras
- Definir conceito de evolução de carreira
- Perceber os vários modelos existentes (clássicos e emergentes) na evolução de carreira
- Dominar as práticas organizacionais da gestão de carreiras
- Saber implementar um sistema de gestão de carreiras
- Compreender a relação entre Gestão de Carreiras e outras práticas de Gestão de Recursos Humanos
- Saber o que se entende por gestão em responsabilidade social e corporativa
- Conhecer o que é e o respectivo teor do livro verde da comissão europeia
- Aplicar os instrumentos no desenvolvimento da responsabilidade social
- Perceber a dimensão interna e externa da responsabilidade social
- Relacionar a responsabilidade social e a gestão de recursos humanos
- Perceber a importância da Diversidade e Igualdade de Oportunidades no cerne de uma organização, nomeadamente:a igualdade, a legislação promotora da igualdade em Portugal, a igualdade de oportunidade entre género, as (des)igualdades laborais, a igualdade de oportunidades para indivíduos com necessidades especiais, a diversidade, a carta portuguesa para a diversidade, a diversidade nas empresas, a diversidade como estratégia de recursos humanos
- Conhecer a essencialidade das regras de segurança e saúde de trabalho;
- Conhecer o normativo legal associado à segurança e saúde no trabalho;
- Perceber a importância dos Recursos Humanos face à Segurança e Saúde no trabalho:
- Conhecer alguns dos aspectos mais discutidos na relação laboral, e formas de resolução desses mesmos aspectos: Férias, Execução do Contrato de Trabalho, Tempo de trabalho, Horários de trabalho, Período de funcionamento, Isenção de horários de trabalho, Efeitos da isenção de Horário de Trabalho, Trabalho Tempo Parcial, Trabalho Por Turnos, Trabalho Suplementar, Faltas, Retribuição, Cessação do Contrato de Trabalho, Incumprimento do Contrato de Trabalho
- Conhecer o fenómeno do assédio moral no trabalho – MOBBING
- Enumerar as consequências do assédio moral
- Enquadrar o fenómeno de assédio moral à luz do ordenamento jurídico português
- Conhecer os meios de reação do empregador
- Conhecer os meios de reação da vítima de mobbing
- Introdução à Gestão dos Recursos Humanos:
- A evolução da Gestão de Recursos Humanos
- A importância da Gestão de Recursos humanos
- Políticas de recursos humanos e cultura organizacional
- Benefícios da gestão de recursos humanos
- Práticas de Gestão de Recursos Humanos
- Desenvolvimento Pessoal e Liderança:
- Definição de Liderança
- Liderança Vs Gestão
- Tipos de Liderança
- O que significa ser líder
- Competências de liderança
- Clima Organizacional: Definição e Importância
- Motivação e Liderança
- Comunicação e Liderança
- Gestão de Equipas de sucesso:
- Importância das Equipas Nas Organizações
- Curva de desempenho das Equipas
- Etapas de desenvolvimento das equipas
- Determinantes de eficácia das Equipas
- Fatores decisivos nas equipas de sucesso
- Fatores de insucesso nas equipas
- Como criar equipas de Alto Desempenho
- As novas equipas de trabalho e seus desafios
- Recrutamento, Seleção e Integração:
- Planeamento estratégico de Recursos Humanos
- Análise e descrição de funções
- O processo de Recrutamento e Seleção
- Os tipos de recrutamento
- As fontes de recrutamento
- Trabalho temporário vs. outsourcing
- O currículo vitae
- Métodos de seleção
- O processo de Acolhimento e Integração
- Sistemas de Recompensas:
- A evolução do sistema de recompensas
- O sistema de Recompensas
- Tipos de sistemas de recompensas
- Os sistemas de recompensas e os fatores de motivação
- Recompensas extrínsecas e recompensas intrínsecas
- As componentes do salário
- Processamento de salários
- O Sistemas de recompensas face a gestão de recursos humanos
- Gestão do Desempenho e das Competências:
- A avaliação e Gestão de Desempenho
- A avaliação de desempenho como um sistema global de gestão
- O Sistema da Avaliação de Desempenho
- Métodos da Avaliação de desempenho
- A Avaliação de Desempenho face à Gestão de Recursos Humanos
- A Gestão por competências
- As dimensões organizacionais da competência
- Modelos de Gestão de Competências
- As competências face a Gestão de Recursos Humanos
- Gestão da Formação:
- A Importância da Formação Profissional em Portugal
- Enquadramento Normativo – Legal da Formação Profissional
- Diagnóstico de Necessidades de Formação
- Planeamento e Conceção da Formação
- Organização e Execução da Formação
- Avaliação da Formação
- Gestão de Carreiras:
- Definição e evolução do conceito de carreira
- Modelos clássicos de carreira
- Modelos emergentes de carreira
- As práticas organizacionais da gestão de carreiras
- A implementação de um sistema de gestão de carreiras
- A relação entre Gestão de Carreiras e outras práticas de Gestão de Recursos Humanos
- Responsabilidade Social e Corporativa:
- Introdução à Responsabilidade Social e Corporativa
- Gestão em Responsabilidade Social e Corporativa
- O livro verde da comissão europeia
- Instrumentos no desenvolvimento da responsabilidade social
- A dimensão interna e externa da responsabilidade social
- A relação entre responsabilidade social e a gestão de recursos humanos
- Diversidade e Igualdade de Oportunidades:
- A igualdade
- A legislação promotora da igualdade em Portugal
- A igualdade de oportunidade entre género
- As (des)igualdades laborais
- A igualdade de oportunidades para indivíduos com necessidades especiais
- A diversidade
- A carta portuguesa para a diversidade
- A diversidade nas empresas
- A diversidade como estratégia de recursos humanos
- Segurança e Saúde de trabalho:
- O papel das instituições internacionais e comunitárias na prevenção de riscos profissionais OIT
- Fundamentos de higiene e segurança no trabalho
- Enquadramento da legal da saúde e segurança no trabalho em Portugal
- O papel de Recursos Humanos com a Segurança e Saúde no trabalho
- Direito Trabalho:
- Elementos Essenciais do contrato de trabalho
- Características do contrato de trabalho
- Tipologia dos contratos de trabalho
- Especificidades, vantagens e inconvenientes do contrato a termo
- Formação do Contrato de Trabalho
- Especificidades do regime Trabalhador- Estudante
- Férias
- Execução do Contrato de Trabalho
- Tempo de trabalho
- Horários de trabalho
- Período de funcionamento
- Isenção de horários de trabalho
- Efeitos da isenção de Horário de Trabalho
- Trabalho Tempo Parcial
- Trabalho Por Turnos
- Trabalho Suplementar
- Faltas
- Retribuição
- Cessação do Contrato de Trabalho
- Incumprimento do Contrato de Trabalho
- Mobbing:
- Introdução
- O assédio moral no trabalho
- Consequências do assédio moral
- O assédio moral no ordenamento jurídico português
- Meios de reação do empregador
- Meios de reação da vítima de mobbing
- Casos práticos/jurisprudência
- Projecto Final:
- Tema à Escolha
Coordenadora Pedagógica:
Dra. Bárbara Vieira – Jurista
Formadores:
Formadores e Consultores com vasta experiência na área formativa, devidamente certificados pedagogicamente via IEFP, com prolongada atividade profissional e prática nas áreas de formação.
