Descrição
Gerir e Liderar uma Empresa
Para obter o Sucesso e com ele o Lucro, todas as empresas procuram que os seus Gestores tenham os conhecimentos necessários a gerir qualquer desafio. Uma “caixa de ferramentas” essencial a qualquer Gestor, independentemente do seu nível, é um MBA em Gestão e Administração de Empresas.
Desde saber gerir as várias equipas que se lhe apresentem, a conhecer a fundo a gestão das Finanças Empresariais, o Gestor moderno e atual tem de dominar todos os quadrantes da realidade empresarial.
Não basta só saber fazer contas e apresentar um relatório, o Gestor moderno conhece a fundo a Gestão de Risco da sua empresa, e domina os meandros da relação laboral com os seus quadros, com conhecimentos profundos sobre o Direito do Trabalho, entre outros.
Gerir com as Pessoas e através das Pessoas
O mercado de trabalho procura um Gestor que ultrapasse os meros números e que seja capaz de criar Equipas de Sucesso, através de técnicas avançadas de PNL ou de Inteligência Emocional.
A UPMind apresenta o MBA em Gestão e Organização de Empresas como uma oferta pensada e criada para dotar os seus formandos das ferramentas mais atuais do mercado.
Quisemos suprimir algumas lacunas detetadas na oferta formativa relacionada com a gestão que existia no mercado, que ignora todas as vertentes por nós abordadas.
Hoje, mais que nunca, o mundo empresarial é sufocado com mais exigências (humanas, fiscais, económicas, concorrenciais, etc…), e essas exigências só tenderão a ser ultrapassadas com um profundo conhecimento da realidade empresarial nos seus mais variados aspetos.
Da Liderança aos novos modelos de equipas, do Marketing ao direito laboral
O presente MBA em Gestão de Empresas, à luz do que é atualmente implementado nas maiores e mais desenvolvidas empresas portuguesas, desenvolveu na sua estrutura modular, áreas de conhecimento tão variadas como a gestão, o direito, o marketing, liderança e gestão de equipas, entre outros.
A UPMind sabe que, abordando todo o leque de ferramentas necessárias a um gestor de topo, está a capacitar os seus formandos das competências necessárias para os dotar de conhecimentos técnicos e teóricos para enfrentar todos os novos desafios do mundo Corporate.
Destaca-se, com uma vertente extremamente prática e atual, uma abordagem especifica a temas de uma enorme relevância para o gestor de qualquer empresa ou departamento, desde a micro empresa, a PME ou a grupos empresariais.
Estamos convictos que este MBA em Gestão e Organização de Empresas é o mais completo e moderno do mercado, no que se refere a todas as áreas abordadas, e que irá gerar inúmeras mais valias para os formandos.
A UPMind está certa que com este MBA em Gestão e Organização de Empresas obterá as skills de Gestão que a sua equipa/empresa/organização necessitam para obter o Sucesso.
Destinatários / Saídas Profissionais
Este MBA tem como público alvo Gestores em formação, ou que queiram atualizar os seus conhecimentos, Diretores de Recursos Humanos, Quadros Médios e Assessores de Empresas, Empresários, Estudantes de Ensino Superior, Empreendedores, Profissionais Liberais ou detentores de PME, e todos os profissionais interessados em áreas relacionadas com a gestão empresarial ou qualquer área conexa , que detenham um grau académico equivalente a uma licenciatura e que necessitam das melhores ferramentas de Gestão para o apoio à decisão e à criação de Valor Empresarial.
Duração e Metodologia
O MBA Gestão e Organização de Empresas está estruturado, conforme o Índice Modular, com a carga horária total de 400 horas e uma duração estimada de 7 meses.
É totalmente lecionada em Formação E-Learning, conforme o Método UPMind.
Certificação
A UPMind como Entidade Formadora devidamente certificada pela DGERT, tanto como Entidade como em cada uma das suas Áreas de Ensino, com a aprovação do Formando (com 10 valores ou mais) nesta Formação, irá emitir Dois Certificados : um Certificado de Formação UPMind e o respetivo Certificado de Formação Profissional SIGO, com a inscrição na sua plataforma pessoal (Passaporte Qualifica) coordenada pelo Ministério da Educação (DGERT).
Calendarização
A presente Formação terá início após a matrícula na edição correspondente, definida pela Coordenação Pedagógica.
Para mais informações poderá usar formulário de contacto na coluna à direita (Pedir Informações) e verificar os horários na secretaria ou nas notícias.
UPMind na vanguarda da formação.
Os formandos no final do presente MBA deverão ter adquirido aptidões teórico-práticas no sentido de:
- Compreender a evolução da gestão relacionando o conceito com o ambiente organizacional
- Perceber e efectuar uma Análise PEST
- Dominar as várias funções da gestão, nomeadamente: planeamento, organização, direcção e controlo
- Conhecer as várias competências inerentes a um Gestor
- Perceber o conceito de Liderança no âmbito da gestão das empresas
- Discernir o conceito de Liderança e o conceito de Gestão
- Enumerar e aplicar os tipos de Liderança
- Apreender o que significa ser líder
- Conhecer e aplicar as competências associadas ao conceito de liderança
- Perceber o que se entende por clima organizacional: Definição e Importância
- Saber relacionar de forma pratica-teórica os domínios Motivação e Liderança
- Perceber, diferenciar, relacionar e traçar semelhanças dos domínios Comunicação e Liderança
- Perceber a dinâmica e Importância das equipas nas organizações e na Gestão e Organização de Empresas
- Interpretar de forma objectiva e com recursos aos respectivos mecanismos o desempenho das Equipas
- Enumerar conhecer e perceber as várias etapas de desenvolvimento das equipas, os determinantes de eficácia das Equipas, os fatores decisivos nas equipas de sucesso e os fatores de insucesso nas equipas
- Conhecer os mecanismos para a criação de equipas de alto desempenho
- Dominar a abordagem às novas equipas de trabalho e seus desafios na Gestão e Organização de Empresas
- Entender o significado de Inteligência emocional: Dialética entre emoção e cognição
- Correlacionar Inteligência emocional e liderança
- Conhecer e dominar as competências da inteligência emocional
- Compreender a importância das emoções na gestão de equipas
- Conhecer e perceber a importância para a gestão de equipas da programação neurolinguística:
- Dominar as ferramentas de PNL usadas na gestão de equipas
- Perceber e dominar as nuances dos vários tipos de Modelo de Gestão: Modelos tradicionais de Gestão, Novos Modelos de Gestão, Modelo Japonês: Just in Time e Gestão Lean, Gestão Lean e Metedologia Kaizen
- Conhecer e aplicar as várias ferramentas de Marketing de Gestão existentes de forma a traçar um plano de Marketing
- Entender o fenómeno dominado por Gestão de risco
- Perceber a diversificação e a redução do risco do investidor financeiro
- Fazer uma gestão do risco no processo de planeamento estratégico
- Identificar e reconhecer o Risco Sistemático na Gestão e Organização de Empresas
- Conhecer e aplicar os principais direitos e deveres dos trabalhadores e empregadores
- Conhecer alguns dos aspectos mais discutidos na relação laboral, e formas de resolução desses mesmos aspectos: Férias, Execução do Contrato de Trabalho, Tempo de trabalho, Horários de trabalho, Período de funcionamento, Isenção de horários de trabalho, Efeitos da isenção de Horário de Trabalho, Trabalho Tempo Parcial, Trabalho Por Turnos, Trabalho Suplementar, Faltas, Retribuição, Cessação do Contrato de Trabalho, Incumprimento do Contrato de Trabalho
- Implementar as várias ferramentas e mecanismos para recuperar uma empresa em dificuldades/Implementação de um plano de redução de custos
- Introdução à Gestão:
- A evolução da gestão
- A gestão e o ambiente organizacional
- Análise PEST
- As funções da gestão: planeamento, organização, direcção e controlo
- Competências dos Gestores
- Desenvolvimento Pessoal e Liderança:
- Definição de Liderança
- Liderança Vs Gestão
- Tipos de Liderança
- O que significa ser líder
- Competências de liderança
- Clima Organizacional: Definição e Importância
- Motivação e Liderança
- Comunicação e Liderança
- Gestão de Equipas de Sucesso:
- Importância das Equipas Nas Organizações
- Curva de desempenho das Equipas
- Etapas de desenvolvimento das equipas
- Determinantes de eficácia das Equipas
- Fatores decisivos nas equipas de sucesso
- Fatores de insucesso nas equipas
- Como criar equipas de Alto Desempenho
- As novas equipas de trabalho e seus desafios
- Inteligência Emocional e PNL:
- Inteligência emocional: Dialética entre emoção e cognição
- Inteligência emocional e liderança
- Competências da Inteligência Emocional
- A importância das emoções na gestão de equipas
- Programação Neurolinguística – Importância para a gestão de equipas
- Ferramentas de PNL usadas na gestão de equipas
- Tipos de Modelo de Gestão:
- Modelos tradicionais de Gestão
- Novos Modelos de Gestão
- Modelo Japonês: Just in Time e Gestão Lean
- Gestão Lean e Metodologia Kaizen
- Marketing de Gestão:
- Definição de Marketing
- Marca: Criação/Benefícios/Vantagens
- Retargeting: Conceito/Potencial
- Logotipo: Criação/Poder de um Logo
- Brand management
- Marketing Mix
- Marketing Relacional
- Marketing Social
- Digital marketing
- Trading Marketing
- Gestão de Risco:
- Gestão de risco
- A diversificação e a redução do risco do investidor financeiro
- A gestão do risco no processo de planeamento estratégico
- O que é o Risco Sistemático
- Como recuperar uma empresa em dificuldades/Implementação de um plano de redução de custos
- Criação de Oportunidades:
- Como gerar sistematicamente novas oportunidades de negócio
- A análise SWOT e o processo de planeamento estratégico
- Como inovar durante alturas de crise
- Porque é que a inovação Top Down é difícil
- Finanças Empresariais:
- A avaliação de empresas como parte integrante da análise financeira
- Problemas de fundo avaliação
- Necessidades de avaliação da empresa
- Fases de processo de avaliação
- Noções de valor
- Estrutura da capital e política de dividendos
- Financiamento da empresa no longo prazo
- Direito Trabalho:
- Elementos Essenciais do contrato de trabalho
- Características do contrato de trabalho
- Tipologia dos contatos de trabalho
- Especificidades, vantagens e inconvenientes do contrato a termo
- Formação do Contrato de Trabalho
- Especificidades do regime Trabalhador- Estudante
- Férias
- Execução do Contrato de Trabalho
- Tempo de trabalho
- Horários de trabalho
- Período de funcionamento
- Isenção de horários de trabalho
- Efeitos da isenção de Horário de Trabalho
- Trabalho Tempo Parcial
- Trabalho Por Turnos
- Trabalho Suplementar
- Faltas
- Retribuição
- Cessação do Contrato de Trabalho
- Incumprimento do Contrato de Trabalho
- Insolvência – Pressupostos e consequências Legais da sua aplicação:
- Insolvência
- Processo de Insolvência
- Processo Especial de Revitalização
- Evolução Legislativa
- Pressupostos de declaração de Insolvência
- Como Requerer a Insolvência
- Comissão de Credores
- Efeitos da Declaração de Insolvência
- Fase Executiva
- PER – Processo Especial de Revitalização
- Exoneração do Passivo Restante – Insolvência de Pessoa Singular
- Projecto Final:
- Tema à escolha
Coordenadora Pedagógica:
Dra. Bárbara Vieira – Jurista
Formadores:
Formadores e Consultores com vasta experiência na área formativa, devidamente certificados pedagogicamente via IEFP, com prolongada atividade profissional e prática nas áreas de formação.
