Gestão e Liderança de Pessoas – MBA

Gestão e Liderança de Pessoas – MBA

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Descrição

Seja o Líder que a sua Organização necessita

 

Um Líder bem preparado sabe como transformar desafios em oportunidades e criar plataformas eficazes para superar os seus objetivos. O MBA em Gestão e Liderança de Pessoas da UPMind visa dotar os seus formandos de uma identidade de liderança eficaz e inspiradora das suas equipas seja qual for a sua realidade laboral.

O próprio mercado procura a Liderança Transformacional, pelo que os modelos de Liderança tendem a reinventar-se numa evolução contínua, para qual são necessárias as ferramentas adequadas.

A UPMind reconhece a evolução da nova era digital e a transformação dos modelos de trabalho e da vida pessoal, trazendo um conjunto de desafios aos Lideres. São necessários novos modelos de Liderança, ultrapassando as clássicas convenções de chefia.

 

Ser mais do que um mero Chefe

 

O Líder de sucesso é capaz de alterar a cultura de uma Organização, aumentando o engagement e a produtividade da sua equipa. Para tal os Lideres têm de evoluir na sua formação, obtendo as competências necessárias a criar o valor necessário nas suas equipas.

As ferramentas que o MBA em Gestão e Liderança de Pessoas apresenta visam dotar os Líderes com capacidades de definição de estratégias e planificação atuais, prontos a motivar, estimular e capacitar as suas equipas, tanto presencialmente como à distância.

 

Sabe medir o real impacto das suas ações como Líder e ser a referência da sua equipa?

 

As Pessoas seguem os seus Líderes com base na sua competência e credibilidade, tanto pelo exemplo que transmite como pela confiança que têm nele e nas suas capacidades.

Se o Líder for eficaz, as suas equipas são mais autónomas e eficientes, criando valor para as organizações e alcançando rapidamente o sucesso.

Um excelente Líder sabe investir no crescimento da sua própria marca de liderança e ao mesmo tempo  investir também no crescimento dos membros das suas equipas, usando as ferramentas certas que o MBA em Gestão e Liderança da UPMind lhes proporciona.

 

As Ferramentas certas para o Líder certo

 

Este MBA foi criado como uma “caixa de ferramentas” para que os nossos formandos, Líderes de Equipas ou candidatos a ascender aos cargos de chefia, possam dominar as várias valências da Liderança moderna.

Com áreas destintas como a Gestão de Equipas, Comunicação, Motivação ou Gestão de Desempenho, todos os temas que os Líderes necessitam para gerir as suas equipas são abordados com uma visão moderna e atual.

Com ferramentas atuais como Lean Management ou perceber as vantagens de dominar a Programação Neurolinguística na gestão de Pessoas leva a que os Líderes que obtenha o MBA em Gestão e Liderança de Pessoas obtenham ganhos imediatos de produtividade dos seus colaboradores.

Estamos certos que este MBA em Gestão e Liderança de Pessoas é o mais abrangente e atual do mercado, nesta área e que irá ser uma mais valia preciosa para os nossos formandos.

 

A UPMind está certa que com este MBA obterá as skills de Liderança que a sua equipa/empresa/organização necessita.

 

 

 

 

Destinatários / Saídas Profissionais

 

Este MBA tem como público alvo Líderes de Equipas em formação, ou que queiram atualizar os seus conhecimentos, Gestores de Empresas, Diretores de Recursos Humanos, Quadros médios e Assessores de Empresas, e todos os profissionais que pretendam exercer cargos de Liderança, assim como Team Leaders, cargos de chefia ou outros gestores de áreas relacionadas com a gestão empresarial ou qualquer área conexa, que detenham um grau académico equivalente a uma licenciatura e que necessitam das melhores ferramentas de Liderança e Gestão para o apoio à decisão.

Duração e Metodologia

 

O MBA Gestão e Liderança de Pessoas está estruturado, conforme o Índice Modular, com a carga horária total de 530 horas e uma duração estimada de 8 meses.

É totalmente lecionada em Formação E-Learning, conforme o Método UPMind.

Certificação

 

A UPMind como Entidade Formadora devidamente certificada pela DGERT, tanto como Entidade como em cada uma das suas Áreas de Ensino, com a aprovação do Formando (com 10 valores ou mais) nesta Formação, irá emitir Dois Certificados : um Certificado de Formação UPMind e o respetivo Certificado de Formação Profissional SIGO, com a inscrição na sua plataforma pessoal (Passaporte Qualifica) coordenada pelo Ministério da Educação (DGERT).

 

Calendarização

 

A presente Formação terá início após a matrícula na edição correspondente, definida pela Coordenação Pedagógica.

 

Para mais informações poderá usar formulário de contacto na coluna à direita (Pedir Informações) e verificar os horários na secretaria ou nas notícias.

 

UPMind na vanguarda da formação.

Os Formandos, finda o presente MBA em Gestão e Liderança de Pessoas, terão adquirido aptidões e ferramentas que lhes permitirão:

  1. Perceber a importância das pessoas como pressuposto para a criação de valor organizacional
  2. Conhecer os princípios e dinâmicas inerentes aos novos ambientes empresariais
  3. Perceber o conceito de Capital humano e a gestão de ativos intangíveis
  4. Conhecer e perceber o conceito de Liderança
  5. Enumerar todas as Teorias de Liderança
  6. Conhecer, distinguir e relacionar os conceitos de Liderança e Gestão
  7. Saber o que significa ser líder no ceio empresarial
  8. Apreender e aplicar as Competências de liderança
  9. Relacionar a importância da comunicação na Liderança de pessoas no âmbito empresarial
  10. Perceber a dinâmica e Importância das equipas nas organizações
  11. Interpretar de forma objectiva e com recursos aos respectivos mecanismos o desempenho das Equipas
  12. Enumerar conhecer e perceber as várias etapas de desenvolvimento das equipas, os determinantes de eficácia das Equipas, os fatores decisivos nas equipas de sucesso e os fatores de insucesso nas equipas
  13. Conhecer os mecanismos para a criação de equipas de alto desempenho
  14. Dominar a abordagem às novas equipas de trabalho e seus desafios
  15. Perceber a importância da definição de objetivos na boa gestão de pessoas
  16. Aprender a importância a comunicação e feedback essenciais à gestão
  17. Definir Planos de Acção
  18. Elaborar análises SWOT
  19. Perceber o grande desafio que é a Delegação de tarefas
  20. Identificar e perceber o conceito de conflito como um motor de aprendizagem e evolução
  21. Dominar as ferramentas inerentes aos processos de gestão do desempenho e das competências
  22. conhecer e aplicar as dinâmicas e ferramentas associadas à gestão de carreiras
  23. Definir conceito de evolução de carreira
  24. Perceber os vários modelos existentes (clássicos e emergentes) na evolução de carreira
  25. Dominar as práticas organizacionais da gestão de carreiras
  26. Saber implementar um sistema de gestão de carreiras
  27. Compreender a relação entre Gestão de Carreiras e outras práticas de Gestão de Recursos Humanos
  28. Definir Gestão de tempo e diferenciar as dimensões do tempo
  29. Identificar e descrever os mitos da Gestão do Tempo
  30. Identificar os sinais de uma incorrecta Gestão do Tempo
  31. Enumerar as vantagens e as desvantagens da Gestão do Tempo
  32. Calcular o custo do Tempo
  33. Identificar os obstáculos à produtividade
  34. Reconhecer a utilidade de diário de registo e identificar os pontos necessários para a sua construção
  35. Identificar sinais de procrastinação
  36. Especificar a controvérsia inerente ao conceito de multitasking
  37. Diferenciar eficácia e eficiência
  38. Definir objetivos SMART
  39. Construir um Plano de Ação 5W2H / PDCA
  40. Listar as tarefas passíveis de serem delegadas
  41. Identificar os critérios para delegar com sucesso
  42. Preparar e conduzir reuniões sem desperdícios de tempo
  43. Saber lidar com urgências, convites para reuniões e viagens improdutivas, gerir o mail sem distracções e agendar e organizar as tarefas do dia-a-dia
  44. Identificar em que quadrante de gestão de prioridades se encontram as tarefas e fazer as opções mais produtivas
  45. Entender o significado de Inteligência emocional: Dialética entre emoção e cognição
  46. Correlacionar Inteligência emocional e liderança
  47. Conhecer e dominar as competências da inteligência emocional
  48. Compreender a importância das emoções na gestão de equipas
  49. Conhecer o significado de Programação Neurolinguística e a importância de tal conceito para a gestão de equipas
  50. Perceber o porquê da aplicação da Programação Neurolinguística na gestão de equipas
  51. O porquê de um líder dever ter formação em PNL
  52. Conhecer as ferramentas de PNL usadas na gestão de equipas
  53. Perceber e relatar a evolução histórica, bem como as várias abordagens ao conceito/fenómeno de empreendedorismo
  54. Descrever o perfil do empreendedor
  55. Diagnosticar as suas próprias capacidades empreendedoras
  56. Reconhecer os aspetos a modificar de forma a incrementar e desenvolver o potencial empreendedor
  57. Especificar os passos necessários ao posicionamento no negócio
  58. Enumerar as formas que permitem prevenir o insucesso de um negócio
  59. Apreender e perceber a importância das Metodologias Lean na gestão e organização empresarial: Metodologia Kaizen, Metodologia Lean, Ferramentas Lean
        1. As Pessoas: A Nova Riqueza Organizacional (20 Horas):
          • As pessoas como pressuposto para a criação de valor organizacional
          • Da industrialização à era da informação
          • O novo ambiente empresarial
          • Capital humano e a gestão de ativos intangíveis.
        2. Comunicação Organizacional (40 Horas):
          • Comunicação Organizacional
          • A Comunicação Interna, Motivação, Satisfação e Conflitos nas Organizações
          • Reuniões Corporativas e Virtuais
          • Estratégias de Comunicação Organizacional
          • Planeamento Estratégico
          • Missão, Visão e Valores, Público-Alvo
          • Canais de Comunicação
        3. Desenvolvimento Pessoal e Liderança (40 Horas):
          • Definição e Conceito de Liderança
          • Teorias de Liderança
          • Liderança Vs Gestão
          • O que significa ser líder
          • Competências de liderança
          • Comunicação e Liderança
        4. Gestão de Equipas de sucesso (40 Horas):
          • Importância das Equipas Nas Organizações
          • Curva de desempenho das Equipas
          • Etapas de desenvolvimento das equipas
          • Determinantes de eficácia das Equipas
          • Fatores de insucesso nas equipas
          • Como criar equipas de Alto Desempenho
          • As Novas Equipas de Trabalho e Seus Desafios
        5. Motivação de Pessoas e de Equipas (40 Horas):
          • Definição e conceito de Motivação
          • Motivação e Liderança
          • Motivação e Clima Organizacional: definição e importância
          • Benefícios da Segurança psicológica
          • Conflito como motor de aprendizagem
          • Desenvolver talentos
          • Importância das pequenas vitórias
          • O poder do elogio
          • Responsabilidade social como factor motivacional
          • Conciliação Familia/Emprego: Problema ou solução?
        6. Ferramentas e técnicas de Gestão de Pessoas (40 Horas):
          • Importância da definição de objetivos
          • Comunicação e feedback essenciais à gestão
          • Definição de Planos de Acção
          • Análise SWOT
          • Delegação de tarefas, o grande desafio
          • Conflito como motor de aprendizagem
        7. Gestão de Desempenho e de Competências (40 Horas):
          • A avaliação e Gestão de Desempenho
          • A avaliação de desempenho como um sistema global de gestão
          • O Sistema da Avaliação de Desempenho
          • Métodos da Avaliação de desempenho
          • A Avaliação de Desempenho face à Gestão de Recursos Humanos
          • A Gestão por competências
          • As dimensões organizacionais da competência
          • Modelos de Gestão de Competências
          • As competências face a Gestão de Recursos Humanos
        8. Gestão de Carreiras (40 Horas):
          • Definição e evolução do conceito de carreira
          • Modelos clássicos de carreira
          • Modelos emergentes de carreira
          • As práticas organizacionais da gestão de carreiras
          • A implementação de um sistema de gestão de carreiras
          • A relação entre Gestão de Carreiras e outras práticas de Gestão de Recursos Humanos
        9. Gestão do Tempo (40 Horas):
          • A complexidade do conceito de tempo
          • A aplicabilidade das leis e dos princípios do tempo no dia-a-dia
          • Os obstáculos à produtividade
          • A importância de implementar técnicas e ferramentas auxiliares à Gestão do Tempo
          • A necessidade de gerir corretamente as prioridades
        10. A inteligência emocional na gestão de pessoas (30 Horas):
          • A teoria das inteligências múltiplas
          • Inteligência emocional: Dialética entre emoção e cognição
          • Competências da Inteligência Emocional
          • Inteligência emocional e liderança
          • Inteligência Emocional no trabalho
          • A importância das emoções na gestão de equipas
        11. A Programação Neurolinguística na gestão de pessoas (30 Horas):
          • Programação Neurolinguística – Importância para a gestão de equipas
          • PNL na gestão de equipas: Porquê?
          • Um líder deve ter formação em PNL?
          • Ferramentas de PNL usadas na gestão de equipas
          • Outras Ferramentas de PNL
        12. Introdução ao Lean Management (30 Horas):
          • Metodologia Kaizen
          • Metodologia Lean
          • Ferramentas Lean
        13. Empreendedorismo (40 Horas):
          • Evolução Histórica, Definições e Abordagens do Empreendedorismo
          • O Papel do Empreendedor
          • Planeamento Estratégico
          • As 5 forças de Porter
          • Análise Swot
          • Ciclo da Vida do Produto
          • Matriz BCG
          • A Inovação na Empresa
          • A Inovação no Produto
          • A empresa como motor de mudança
          • A inteligência emocional como ferramenta da mudança
          • A Empresa no século XXI
          • Casos de Empresas de Sucesso Inovadoras
        14. Projecto Final (tema à escolha) (60 Horas):
          • Projeto Final

Coordenadora Pedagógica:

Dra. Bárbara Vieira – Jurista

 

Formadores:

Formadores e Consultores com vasta experiência na área formativa, devidamente certificados pedagogicamente via IEFP, com prolongada atividade profissional e prática nas áreas de formação.