Descrição
Seja o Líder que a sua Organização necessita
Um Líder bem preparado sabe como transformar desafios em oportunidades e criar plataformas eficazes para superar os seus objetivos. O MBA em Gestão e Liderança de Pessoas da UPMind visa dotar os seus formandos de uma identidade de liderança eficaz e inspiradora das suas equipas seja qual for a sua realidade laboral.
O próprio mercado procura a Liderança Transformacional, pelo que os modelos de Liderança tendem a reinventar-se numa evolução contínua, para qual são necessárias as ferramentas adequadas.
A UPMind reconhece a evolução da nova era digital e a transformação dos modelos de trabalho e da vida pessoal, trazendo um conjunto de desafios aos Lideres. São necessários novos modelos de Liderança, ultrapassando as clássicas convenções de chefia.
Ser mais do que um mero Chefe
O Líder de sucesso é capaz de alterar a cultura de uma Organização, aumentando o engagement e a produtividade da sua equipa. Para tal os Lideres têm de evoluir na sua formação, obtendo as competências necessárias a criar o valor necessário nas suas equipas.
As ferramentas que o MBA em Gestão e Liderança de Pessoas apresenta visam dotar os Líderes com capacidades de definição de estratégias e planificação atuais, prontos a motivar, estimular e capacitar as suas equipas, tanto presencialmente como à distância.
Sabe medir o real impacto das suas ações como Líder e ser a referência da sua equipa?
As Pessoas seguem os seus Líderes com base na sua competência e credibilidade, tanto pelo exemplo que transmite como pela confiança que têm nele e nas suas capacidades.
Se o Líder for eficaz, as suas equipas são mais autónomas e eficientes, criando valor para as organizações e alcançando rapidamente o sucesso.
Um excelente Líder sabe investir no crescimento da sua própria marca de liderança e ao mesmo tempo investir também no crescimento dos membros das suas equipas, usando as ferramentas certas que o MBA em Gestão e Liderança da UPMind lhes proporciona.
As Ferramentas certas para o Líder certo
Este MBA foi criado como uma “caixa de ferramentas” para que os nossos formandos, Líderes de Equipas ou candidatos a ascender aos cargos de chefia, possam dominar as várias valências da Liderança moderna.
Com áreas destintas como a Gestão de Equipas, Comunicação, Motivação ou Gestão de Desempenho, todos os temas que os Líderes necessitam para gerir as suas equipas são abordados com uma visão moderna e atual.
Com ferramentas atuais como Lean Management ou perceber as vantagens de dominar a Programação Neurolinguística na gestão de Pessoas leva a que os Líderes que obtenha o MBA em Gestão e Liderança de Pessoas obtenham ganhos imediatos de produtividade dos seus colaboradores.
Estamos certos que este MBA em Gestão e Liderança de Pessoas é o mais abrangente e atual do mercado, nesta área e que irá ser uma mais valia preciosa para os nossos formandos.
A UPMind está certa que com este MBA obterá as skills de Liderança que a sua equipa/empresa/organização necessita.
Destinatários / Saídas Profissionais
Este MBA tem como público alvo Líderes de Equipas em formação, ou que queiram atualizar os seus conhecimentos, Gestores de Empresas, Diretores de Recursos Humanos, Quadros médios e Assessores de Empresas, e todos os profissionais que pretendam exercer cargos de Liderança, assim como Team Leaders, cargos de chefia ou outros gestores de áreas relacionadas com a gestão empresarial ou qualquer área conexa, que detenham um grau académico equivalente a uma licenciatura e que necessitam das melhores ferramentas de Liderança e Gestão para o apoio à decisão.
Duração e Metodologia
O MBA Gestão e Liderança de Pessoas está estruturado, conforme o Índice Modular, com a carga horária total de 530 horas e uma duração estimada de 8 meses.
É totalmente lecionada em Formação E-Learning, conforme o Método UPMind.
Certificação
A UPMind como Entidade Formadora devidamente certificada pela DGERT, tanto como Entidade como em cada uma das suas Áreas de Ensino, com a aprovação do Formando (com 10 valores ou mais) nesta Formação, irá emitir Dois Certificados : um Certificado de Formação UPMind e o respetivo Certificado de Formação Profissional SIGO, com a inscrição na sua plataforma pessoal (Passaporte Qualifica) coordenada pelo Ministério da Educação (DGERT).
Calendarização
A presente Formação terá início após a matrícula na edição correspondente, definida pela Coordenação Pedagógica.
Para mais informações poderá usar formulário de contacto na coluna à direita (Pedir Informações) e verificar os horários na secretaria ou nas notícias.
UPMind na vanguarda da formação.
Os Formandos, finda o presente MBA em Gestão e Liderança de Pessoas, terão adquirido aptidões e ferramentas que lhes permitirão:
- Perceber a importância das pessoas como pressuposto para a criação de valor organizacional
- Conhecer os princípios e dinâmicas inerentes aos novos ambientes empresariais
- Perceber o conceito de Capital humano e a gestão de ativos intangíveis
- Conhecer e perceber o conceito de Liderança
- Enumerar todas as Teorias de Liderança
- Conhecer, distinguir e relacionar os conceitos de Liderança e Gestão
- Saber o que significa ser líder no ceio empresarial
- Apreender e aplicar as Competências de liderança
- Relacionar a importância da comunicação na Liderança de pessoas no âmbito empresarial
- Perceber a dinâmica e Importância das equipas nas organizações
- Interpretar de forma objectiva e com recursos aos respectivos mecanismos o desempenho das Equipas
- Enumerar conhecer e perceber as várias etapas de desenvolvimento das equipas, os determinantes de eficácia das Equipas, os fatores decisivos nas equipas de sucesso e os fatores de insucesso nas equipas
- Conhecer os mecanismos para a criação de equipas de alto desempenho
- Dominar a abordagem às novas equipas de trabalho e seus desafios
- Perceber a importância da definição de objetivos na boa gestão de pessoas
- Aprender a importância a comunicação e feedback essenciais à gestão
- Definir Planos de Acção
- Elaborar análises SWOT
- Perceber o grande desafio que é a Delegação de tarefas
- Identificar e perceber o conceito de conflito como um motor de aprendizagem e evolução
- Dominar as ferramentas inerentes aos processos de gestão do desempenho e das competências
- conhecer e aplicar as dinâmicas e ferramentas associadas à gestão de carreiras
- Definir conceito de evolução de carreira
- Perceber os vários modelos existentes (clássicos e emergentes) na evolução de carreira
- Dominar as práticas organizacionais da gestão de carreiras
- Saber implementar um sistema de gestão de carreiras
- Compreender a relação entre Gestão de Carreiras e outras práticas de Gestão de Recursos Humanos
- Definir Gestão de tempo e diferenciar as dimensões do tempo
- Identificar e descrever os mitos da Gestão do Tempo
- Identificar os sinais de uma incorrecta Gestão do Tempo
- Enumerar as vantagens e as desvantagens da Gestão do Tempo
- Calcular o custo do Tempo
- Identificar os obstáculos à produtividade
- Reconhecer a utilidade de diário de registo e identificar os pontos necessários para a sua construção
- Identificar sinais de procrastinação
- Especificar a controvérsia inerente ao conceito de multitasking
- Diferenciar eficácia e eficiência
- Definir objetivos SMART
- Construir um Plano de Ação 5W2H / PDCA
- Listar as tarefas passíveis de serem delegadas
- Identificar os critérios para delegar com sucesso
- Preparar e conduzir reuniões sem desperdícios de tempo
- Saber lidar com urgências, convites para reuniões e viagens improdutivas, gerir o mail sem distracções e agendar e organizar as tarefas do dia-a-dia
- Identificar em que quadrante de gestão de prioridades se encontram as tarefas e fazer as opções mais produtivas
- Entender o significado de Inteligência emocional: Dialética entre emoção e cognição
- Correlacionar Inteligência emocional e liderança
- Conhecer e dominar as competências da inteligência emocional
- Compreender a importância das emoções na gestão de equipas
- Conhecer o significado de Programação Neurolinguística e a importância de tal conceito para a gestão de equipas
- Perceber o porquê da aplicação da Programação Neurolinguística na gestão de equipas
- O porquê de um líder dever ter formação em PNL
- Conhecer as ferramentas de PNL usadas na gestão de equipas
- Perceber e relatar a evolução histórica, bem como as várias abordagens ao conceito/fenómeno de empreendedorismo
- Descrever o perfil do empreendedor
- Diagnosticar as suas próprias capacidades empreendedoras
- Reconhecer os aspetos a modificar de forma a incrementar e desenvolver o potencial empreendedor
- Especificar os passos necessários ao posicionamento no negócio
- Enumerar as formas que permitem prevenir o insucesso de um negócio
- Apreender e perceber a importância das Metodologias Lean na gestão e organização empresarial: Metodologia Kaizen, Metodologia Lean, Ferramentas Lean
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- As Pessoas: A Nova Riqueza Organizacional (20 Horas):
- As pessoas como pressuposto para a criação de valor organizacional
- Da industrialização à era da informação
- O novo ambiente empresarial
- Capital humano e a gestão de ativos intangíveis.
- Comunicação Organizacional (40 Horas):
- Comunicação Organizacional
- A Comunicação Interna, Motivação, Satisfação e Conflitos nas Organizações
- Reuniões Corporativas e Virtuais
- Estratégias de Comunicação Organizacional
- Planeamento Estratégico
- Missão, Visão e Valores, Público-Alvo
- Canais de Comunicação
- Desenvolvimento Pessoal e Liderança (40 Horas):
- Definição e Conceito de Liderança
- Teorias de Liderança
- Liderança Vs Gestão
- O que significa ser líder
- Competências de liderança
- Comunicação e Liderança
- Gestão de Equipas de sucesso (40 Horas):
- Importância das Equipas Nas Organizações
- Curva de desempenho das Equipas
- Etapas de desenvolvimento das equipas
- Determinantes de eficácia das Equipas
- Fatores de insucesso nas equipas
- Como criar equipas de Alto Desempenho
- As Novas Equipas de Trabalho e Seus Desafios
- Motivação de Pessoas e de Equipas (40 Horas):
- Definição e conceito de Motivação
- Motivação e Liderança
- Motivação e Clima Organizacional: definição e importância
- Benefícios da Segurança psicológica
- Conflito como motor de aprendizagem
- Desenvolver talentos
- Importância das pequenas vitórias
- O poder do elogio
- Responsabilidade social como factor motivacional
- Conciliação Familia/Emprego: Problema ou solução?
- Ferramentas e técnicas de Gestão de Pessoas (40 Horas):
- Importância da definição de objetivos
- Comunicação e feedback essenciais à gestão
- Definição de Planos de Acção
- Análise SWOT
- Delegação de tarefas, o grande desafio
- Conflito como motor de aprendizagem
- Gestão de Desempenho e de Competências (40 Horas):
- A avaliação e Gestão de Desempenho
- A avaliação de desempenho como um sistema global de gestão
- O Sistema da Avaliação de Desempenho
- Métodos da Avaliação de desempenho
- A Avaliação de Desempenho face à Gestão de Recursos Humanos
- A Gestão por competências
- As dimensões organizacionais da competência
- Modelos de Gestão de Competências
- As competências face a Gestão de Recursos Humanos
- Gestão de Carreiras (40 Horas):
- Definição e evolução do conceito de carreira
- Modelos clássicos de carreira
- Modelos emergentes de carreira
- As práticas organizacionais da gestão de carreiras
- A implementação de um sistema de gestão de carreiras
- A relação entre Gestão de Carreiras e outras práticas de Gestão de Recursos Humanos
- Gestão do Tempo (40 Horas):
- A complexidade do conceito de tempo
- A aplicabilidade das leis e dos princípios do tempo no dia-a-dia
- Os obstáculos à produtividade
- A importância de implementar técnicas e ferramentas auxiliares à Gestão do Tempo
- A necessidade de gerir corretamente as prioridades
- A inteligência emocional na gestão de pessoas (30 Horas):
- A teoria das inteligências múltiplas
- Inteligência emocional: Dialética entre emoção e cognição
- Competências da Inteligência Emocional
- Inteligência emocional e liderança
- Inteligência Emocional no trabalho
- A importância das emoções na gestão de equipas
- A Programação Neurolinguística na gestão de pessoas (30 Horas):
- Programação Neurolinguística – Importância para a gestão de equipas
- PNL na gestão de equipas: Porquê?
- Um líder deve ter formação em PNL?
- Ferramentas de PNL usadas na gestão de equipas
- Outras Ferramentas de PNL
- Introdução ao Lean Management (30 Horas):
- Metodologia Kaizen
- Metodologia Lean
- Ferramentas Lean
- Empreendedorismo (40 Horas):
- Evolução Histórica, Definições e Abordagens do Empreendedorismo
- O Papel do Empreendedor
- Planeamento Estratégico
- As 5 forças de Porter
- Análise Swot
- Ciclo da Vida do Produto
- Matriz BCG
- A Inovação na Empresa
- A Inovação no Produto
- A empresa como motor de mudança
- A inteligência emocional como ferramenta da mudança
- A Empresa no século XXI
- Casos de Empresas de Sucesso Inovadoras
- Projecto Final (tema à escolha) (60 Horas):
- Projeto Final
- As Pessoas: A Nova Riqueza Organizacional (20 Horas):
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Coordenadora Pedagógica:
Dra. Bárbara Vieira – Jurista
Formadores:
Formadores e Consultores com vasta experiência na área formativa, devidamente certificados pedagogicamente via IEFP, com prolongada atividade profissional e prática nas áreas de formação.
