MBA Gestão Desportiva – Novembro 2025
A Gestão Desportiva e o Papel do Gestor, Diretor ou Dirigente Desportivo
Num setor que movimenta milhões de euros diariamente, gerir uma Organização Desportiva — seja uma Sociedade Anónima Desportiva, um clube de ligas secundárias ou uma estrutura polidesportiva — exige muito mais do que paixão pelo desporto. As decisões estratégicas, financeiras e operacionais têm impacto direto no desempenho e na sustentabilidade da entidade, tornando indispensável uma abordagem profissional e altamente especializada.
O gestor de uma SAD não pode limitar-se a ser apenas um especialista em gestão ou um profundo conhecedor do desporto. O verdadeiro sucesso nasce da combinação destas duas áreas, numa Gestão Desportiva moderna, informada e capaz de responder aos desafios de um mercado extremamente competitivo. É precisamente para potenciar esta competência híbrida que a UPMind criou o MBA em Gestão Desportiva.
Este MBA foi pensado como uma verdadeira “caixa de ferramentas” para gestores e futuros dirigentes, reunindo todas as competências essenciais para liderar com estratégia, visão e rigor. O programa oferece uma formação transversal que alia conhecimentos de gestão, legislação, marketing, finanças e operação desportiva, garantindo uma preparação sólida e prática.
Ser Diretor ou Dirigente Desportivo hoje significa assumir uma função de elevada exigência, onde a capacidade de tomar decisões estratégicas, gerir pessoas e responder às dinâmicas do mercado é determinante. Com este MBA, o profissional ganha a vantagem competitiva necessária para liderar organizações desportivas com confiança e excelência.
MBA – Gestão Desportiva – Novembro 2025
Índice Modular :
- Gestão e Competências do Gestor Desportivo
- A evolução da gestão
- A gestão e o ambiente organizacional
- Análise PEST
- As funções da gestão: planeamento, organização, direção e controlo
- Competências dos Gestores
- Competências do Gestor Desportivo
- Modelos tradicionais de Gestão
- Novos Modelos de Gestão
- Modelo Japonês: Just in Time e Gestão Lean
- Gestão Lean e Metedologia Kaizen
- Gestão de risco
- Análise SWOT e processo de planeamento estratégico
- A diversificação e a redução do risco do investidor financeiro
- A gestão do risco no processo de planeamento estratégico
- O que é o Risco Sistemático
- Como recuperar uma empresa em dificuldades/Implementação de um plano de redução de custos
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